輕鬆露

名震全球的太陽劇團，起源於加拿大魁北克省附近聖保羅灣（Baie-Saint-Paul）小鎮，80年代

初期只是一群踩著高蹺的街頭表演者，但其中一位表演者紀．拉里伯提（Guy Laliberte）在

1984年創立了太陽劇團，為其成為全球創意產業的典範拉起序幕。

太陽劇團總部設在加拿大蒙特婁，24年來，獲獎無數。至今全球超過8,000萬觀眾欣賞過太陽

的演出，今年太陽劇團就有18個戲碼同時在世界各地演出，其中《Alegria歡躍之旅》作品目前

正在首爾演出，明年元月將移師來台演出。

創意擺第一 不容妥協

太陽劇團可以打造出全球矚目的創意王國，「創意優先」是重要關鍵。太陽劇團亞洲區行銷副

總裁陸文朗（Milan Rokic）指出，太陽所有決策都要以創意、藝術為優先考量，不允許商業影

響創意，「這是創辦人最堅持的，一點都不能妥協。」除此之外，藏在每一個細節步驟裡的嚴

謹管理，更是太陽成就創意產業的不可或缺要素。

太陽劇團的戲分為長駐（residential show）及巡演（touring show）演出兩種。顧名思義，前

者是指在某一固定地點、例如知名飯店裡演出的劇碼；後者則在全球各地趴趴走，例如

《Alegria歡躍之旅》自1994年首演以來，已在全球不同城市巡演14年之久。

以劇作發想為例，陸文朗指出，當太陽打算製作一齣新劇時，會由創意總監加上來自各領域的

主要創作者，共同為此新作找出概念；概念階段完成後，距離新作上演兩年前，就要開始著手

舞台設計等基礎設施；開演前一年是選角時間；三個月後、也就是演出前九個月，所有演員都

要到太陽劇團總部一起腦力激盪；上演三個月前，所有劇組人員移師演出地點、熟悉環境，接

著密集排演，從中找到錯誤或改進之處；為了解各個地方觀眾的不同反應，太陽劇團還會在新

戲首演後，花六個月時間收集觀眾的回饋意見。

太陽劇團在全球同時上演的戲，沒有一部是一樣的。例如太陽目前有六部不同的秀，在賭城拉

斯維加斯不同地點同時上演，光是在賭城每周賣出的票數高達15萬張。能夠做到每一部戲都是

「全球獨家」，考驗的正是產品區隔化的功力。

太陽劇團每部新戲創作完成後，會交給一位總經理負責經營。目前負責《Alegria》的總經理麥

肯錫（R. Mackenzie）謙稱，他不「管理」太陽劇團同仁，只是和他們一起工作，因為太陽的演

員很多都曾是國家級的運動員，本身就已經很自律，不太需要管理。

太陽劇團特別之處，在於每次到一個地方巡演，都會建立一個臨時的「太陽園區」，這個園區

就像一個自給自足運作的小王國，不只有巡迴全球的移動城堡白色大帳篷（Big Top），還有自

己的發電設備、學校、餐廳、醫療站等設施

可以容納約2,500個座位的表演場地大帳篷，是太陽最顯眼的地標，大帳蓬裡的舞台充滿各式精

細設計及先進裝置，全部都由太陽自己出品，以便控管品質，每到一地開演前一周就得開始安

裝。

以太陽劇團來台演出為例，太陽要求提供的園區面積至少要2萬平方公尺，以便放置大帳蓬及搭

建具有各式功能的暫時性建物，相關消防等防護措施如何運作，以及當地對口單位如何配合，

都有全球統一規定。

太陽劇團的「聖經」（Bible），更成了全球走透透時最好的SOP手冊。

太陽劇團每一齣戲的工作聖經都不只一本，從服裝、化妝等，都有各自的工作聖經。以「服裝

聖經」為例，厚厚的一大本資料裡，可以找到每一齣戲裡所有角色的服裝素描草圖、局部放大

及角色著裝圖等，方便此作品多年傳承下來，還能維持原創；由於所有戲服都由太陽工作人員

手工製作，每次巡演都要帶上足夠的布料，以便可以隨時趕製。「化妝聖經」也一樣，由於太

陽的演員都必須自己化妝，「化妝聖經」讓每個角色就可照著圖，化好自己該有的樣子。

雖然太陽劇團不太強調自己是一個產業，但它的管理卻比大多數企業都嚴謹且扎實。它能夠在

台前不斷追求卓越、挑戰極限演出，除了決不打折的以創意為優先考量，以及永遠燃燒的熱情

外，後台落實每一個細節的執行與管理，無疑更是支撐此創意產業最大的力量，為創意與管理

的結合，提供標竿示範。

以上資料來自:聯合新聞網http://udn.com/NEWS/READING/REA9/4580891.shtml